Krotik
Участник форумов
 Сейчас отсутствует
|
Хотел бы как и коллега из Ирландии поделиться очень кратко опытом проектирования систем отопления и вентиляции в США и Канаде.
Общие положения
Работа дизайнера(так назвается должность разработчика систем) коренным образом отличается от работы и должностных обязанностей Инженера. Схема работы в самых общих чертах такова. Бизнесмен( застройщик итд) даёт обьявление в специальное подразделение городского управления
(Commercial Palate) здесь в заявке перечисляется тип здания( новое или реконструкция), место строительства, или реконструкции, сроки строительства,и специальные требования. Заявка публикуется как в открытой печати, так и в специальном вестнике для инженерных компаний. Через месяц обьявляется bid process это значит, что заинтересованные компании. подают заявки, на участие в конкурсе. На конкурс подаётся в первую очередь проектные решения( в одну линию) и предполагаемый бюджет( может изменяться в пределах до 5 процентов) Так вот задача инженера( прожект манаджера) выиграть bid process Если инженер не выиграет пару bid process он может потерять работу.
Если компания выиграла bid process то архитектурный отдел формирует команду, в самом прямом смысле этого слова, архитекторы определяют исходя из бюджета скаолько дизайнеров HVAC, electrical and water supply им нужно. Количество дизайнеров строителей определяется примерно также. В последнее время, в некоторых компаниях к сожалению, архитектор прожект манаджер, может привосокупить и персональный выбор. Когда архитекторы, передают задание в отделы смежников, то старшие дизайнеры( senior designers) всех отделов, обсуждают принципиальные проектные решения, и согласовывают разбивку бюджета по отделам. С этого момента начинается отсчёт времени на выполнение работ. Самый большой грех- выйти из бюджета
Дизайн
Дизайнеры получив задание архитектора, ввиде так назваемого xref файла, т.е другими словами говоря архитектруную подоснову, конвертируют в приёмлемый файл для расчётной программы, для определения теплопотерь, теплоизбытков итд. Если есть технологическое оборудование, то смежная фирма даёт задание по выделяемому теплу, коэффициентам одновремённости работы, потребляемой мощности, количеству посетителей и персонала. Имея эти данные обычно вводятся данные в Elite или другую расчётную программу и получаем данные по теплу, и холодо производительности систем. Второй этап эта расстановка оборудования, расчёт притока и вытяжных каналов, проверка ТВБ . На этом этапе проводится так называемое координация, уточняются местположение систем, расположение спринклеров например. Поскольку все чертежи как архитектурные так и строительные находятся в xref, т.е другими словами обоновляются в реальном времени, то координация не отнимает много времени. Здесь настаёт второй ответственный этап,это определение так называемого preliminary budjet. Если этот этап пройден, то наступает время детальной проработки и подготовки к выпуску. На этом этапе застройщик и проектная компания(Engineering CO) обьявлет bid process но уже для контракторов, т. е для подрядчиков. Процедура приблизительно такая же, но с той разницей, что оговоривается все изменения контрактор согласовывает с инжереной компанией, также и оговаривается привлечение субподрядчиков( пример иногда привлекаются специалисты по контролю для технологических процессов)итд. Инженерная компания априори блюдёт интересы заказчика,и бюджета.
|
